Waarom blijven als het geen match is?
Voor eerdere generaties was werken bij dezelfde werkgever een teken van loyaliteit en stabiliteit. Tegenwoordig zien veel jongeren hun carrière niet meer als een rechte lijn waarbij je twintig jaar of meer bij dezelfde werkgever werkt. Dat zie je terug op de Gen Z werkvloer. Ze zijn vaak berei dom kritisch te kijken naar hun werk, de werkomgeving en hun verwachtingen. Bevalt de begeleiding niet? Is er geen ruimte om te groeien of voelt de werkcultuur niet goed? Grote kans dat Gen Z verder gaat kijken. Dit betekent overigens niet automatisch dat ze minder loyaal zijn. Bij deze generatie ontstaat loyaliteit vooral wanneer de werkgever laat zien waarom het de moeite waard is om te blijven.
Gen Z kenmerken: wat verwachten ze?
Natuurlijk, Gen Z bestaat uit allerlei verschillende soorten persoonlijkheden. Toch zijn er een aantal kenmerken die vaak terugkomen als het gaat over hun verwachtingen rondom werk. Gen Z vindt het belangrijk om zich te kunnen ontwikkelen en wil zien welke impact hun werk heeft op de organisatie. Daarnaast spelen flexibiliteit en werksfeer een grote rol. En ondanks dat geld ook een belangrijke factor is, draait het voor deze generatie om het totale plaatje. Een werkgever kan een goed salaris bieden, maar als je elke dag met tegenzin naar je werk gaat, weinig vrijheid krijgt en er geen toekomstplan ligt, dan is de kans klein dat alleen het salaris iemand jarenlang vasthoudt.
Waarom switcht Gen Z dan zo makkelijk?
Het is tegenwoordig ontzettend easy en normaal om verschillende organisaties, ervaringen en meningen met elkaar te vergelijken. Hierdoor weet Gen Z beter welke functies er allemaal bestaan en hoe er leiding gegeven wordt bij andere bedrijven. De overstap naar een andere baan voelt hierdoor als een makkelijkere stap. Daarnaast heeft Gen Z minder moeite om ergens opnieuw te beginnen.
Wat betekent dit voor werkgevers?
Een goed salaris en een leuke vacaturetekst trekt iemand misschien binnen, maar de dagelijkse werksfeer bepaalt uiteindelijk of iemand blijft. Dat begint bij een realistische vacature, maar nog belangrijker is de goede onboarding, duidelijke verwachtingen, regelmatig feedback en ruimte voor ontwikkeling. De leidinggevende speelt hierin een belangrijke rol. Zeker voor jonge werknemers maakt de directe manager een groot verschil in hoe iemand zijn of haar werk ervaart.
Wie begrijpt wat Gen Z belangrijk vindt, kan daar rekening mee houden in zijn werkcultuur, leiderschap en arbeidsvoorwaarden.